Para la serie ESSENCE Best & Black Owed, la editora de Work & Money, Marquita K. Harris y su equipo aprenden sobre los altibajos y los intermedios de la gestión de una empresa.
Como dice el viejo refrán, a veces el rechazo es simplemente la redirección de Dios. Ningún proverbio podría explicar mejor Fundador de Lip Bar El viaje empresarial de Melissa Butler.
Comenzando su carrera en la América corporativa, la nativa de Detroit hizo un cambio drástico cuando decidió convertirse en una emprendedora de belleza. Frustrado por la falta de diversidad y el exceso de productos químicos utilizados en los productos de belleza convencionales, Butler decidió crear lápices labiales veganos y libres de crueldad que alterarían los estándares de belleza de hoy en día. Con su enfoque audaz y su selección única de colores llamativos, Butler manifestó, investigó y creó sus propios productos de belleza a mano, y finalmente llegó a la televisión en horario estelar en ABC. Tanque de tiburones . Sin embargo, en lugar de conseguir inversores para su marca de belleza The Lip Bar, una vez que llegó, Butler se enfrentó a escépticos que insistían en que ni siquiera conseguiría cuota de mercado con un negocio como el suyo.
A pesar del rechazo del público, Butler se mantuvo fiel a su visión y continuó creando productos vibrantes y respetuosos con el medio ambiente por cualquier medio necesario para una clientela diversa. Soy un rebelde con una causa para cambiar la forma en que la gente piensa sobre la belleza, dice Butler.
Ahora puedes encontrar eso mismo Tanque de tiburones Rechazar el producto en los estantes de Targets en todo el país y se está convirtiendo en una fuerza constante en el mundo de los cosméticos. Más adelante, profundizamos en el viaje de Butler y lo que se necesita para administrar una marca exitosa.
¿Nos lleva a través de las primeras etapas del espíritu empresarial y la construcción de la marca de The LipBar?
Durante los primeros tres años, todos los productos que vendió The Lip Bar provinieron de mis propias manos. Estaba haciendo el cumplimiento, el desarrollo de productos, el servicio al cliente, la marca, todo. Pero así es como se ve el espíritu empresarial para muchos si no tienes recursos. Aunque lo que tuve es pasión. Estaba decidida a cambiar la forma en que las mujeres pensaban sobre la belleza. Mi objetivo era desafiar el estándar de belleza. En 2010, estaba tan frustrado con la industria de la belleza y el hecho de que contaba una historia muy lineal de lo que era la belleza y falsificaba esta idea de que la belleza era algo que se debía crear en lugar de que ya se tenía. Mis revelaciones [me llevaron a] hacer lápices labiales en mi cocina.
Que hizo tu Tanque de tiburones la experiencia le enseñe sobre usted y su negocio?
Esté abierto al fracaso y a recibir consejos. Esté abierto al aprendizaje. Pero también, confíe en su capacidad para mover el barco en la dirección correcta. Si no tiene confianza, esos momentos de resistencia lo comerán vivo. Tanque de tiburones me enseñó mucho; me enseñó que era más fuerte de lo que pensaba y que debía concentrarme en mi estrella polar. Me demostró que no dejaría que nada se interpusiera en mi camino para cambiar la forma en que las mujeres piensan sobre la belleza. Así que escucha y aprende en esos momentos de duda pero sigue avanzando. La gente siempre va a tener opiniones y en el mundo actual con foros sociales, comentarios, etc., la gente va a compartir sus pensamientos. La retroalimentación es una bendición y una maldición porque puede ser perjudicial, pero ahí es donde ocurre el crecimiento, para usted y para la empresa o el producto. Hasta el día de hoy, siempre sigo mi instinto y mi consejo sería que los jóvenes emprendedores hagan lo mismo, pero que estén abiertos a una opinión externa imparcial.
Como joven fundadora de mujeres negras, ¿cuál es la mejor y la peor parte de ser emprendedora?
La mejor parte es el cumplimiento. No hay nada [mejor] que trabajar incansablemente en algo y ver cómo se concreta. O adversamente, ver que no suceda y aprender mucho de la experiencia. Me imagino que el espíritu empresarial y la maternidad son dos de las [experiencias] más difíciles pero más satisfactorias de tener. Lo más difícil de ser jefe es gestionar personas. Cualquiera puede ser un CEO, pero se requiere habilidad, comunicación e inteligencia emocional para ser un líder. Es un músculo que he trabajado para desarrollar y espero con ansias su crecimiento.
Para otras mujeres jóvenes de color que buscan ingresar al mundo de las emprendedoras de belleza, ¿cuál sería su consejo para ellas?
Identifica tu pasión y reflexiona sobre tus fortalezas. No se convierta en empresario solo para escapar del 9-5 o porque quiera ser su propio jefe. Es un error. Soy un jefe y todavía respondo ante todos mis clientes, mis inversores, mi equipo, etc. Trabajo mucho más duro que cuando estaba en Wall Street. Pero la diferencia es que yo creo en eso. Así que tienes que acercarte al emprendimiento con pasión. Necesita conocer el propósito y la propuesta de valor única de lo que sea que esté ofreciendo: ¿Qué problema le estás resolviendo a la gente? ¿Cuáles son las fortalezas que puede aportar? Involucre a personas que compensen sus debilidades. Olvídese del título. Concéntrese en el cliente y dé el salto de una empresa a un emprendedor a tiempo completo cuando sepa que puede afrontar el riesgo: cuando sepa que tiene la pasión, la visión y haya demostrado que existe un mercado para lo que ofrece. El brillo y el glamour es el uno por ciento de la rutina diaria. Por eso la pasión es tan importante. Te quemarás si no estás realmente emocionado con lo que estás haciendo.
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